盛兴瑞   诚博国际首页 | 设为首页 | 加入收藏
云台剑侠 - 盛兴瑞首页
学华为应该具备什么样的条件?
2019-06-17
字号:
    华为在诚博国际,乃至在全世界,应该说都是改开四十多年以来做的最成功的一个创新型实体经济企业。不仅受到了很多中外企业家、政治家、经济学家和管理学家的尊重和重点关注,也受到了美国这样一个世界上最大的霸权主义国家的重点关照。这就一方面体现了华为的价值,另一方面也说明华为的一些创新,还是触及到了美国等一些国家、企业和个人的利益。也就导致人们对华为的态度,一方面表现出惊诧、积极、热情,另一方面又都变的异常小心谨慎,没有像改开当初那样,狂热地形成一股潮流,大张旗鼓地向华为进行学习。

    我们是做科学的理论经济学研究及相关成果转化工作的。由于我们基于科学的理论经济学推导出的“复兴企业治理模式”,和“华为模式”有着非常大的同质性,看到华为的成功,等于给我们的推导做了一个最好的范例,自然会抱有一个兴奋和积极热情的态度了。自从心血来潮搞了一个“学习华为好榜样”的活动以来,接到了很多人的电话和微信咨询,给我的感受是,一些人比我们更心血来潮。很多人用一种生产性的思维,把“华为模式”简单地看做是一种技术,好像和其它技术一样,学到手了就可以照猫画虎的进行生产,然后就可以在生产过程中逐步提升和完善,变成自己的一个管理控制手段。

    实际上不是这样简单的。在企业的治理上,存在着两种不同层次的保障手段,或者称为保障措施:一个是结构,一个是技术。结构是根据经济学和政治经济学原理进行设计的,技术是根据管理需要结合实际进行选择开发的。两者作用不同,但都是不可或缺的。不能把“华为模式”简单的理解成一种技术手段。“华为模式”是一个完整的从理论、到设计、再到具体的资源整合和结构、最后才是技术和产品的流程再造这样一个全过程创新实践模式。没有前面的理论、设计、资源整合及结构,是不会有后面的技术和产品的流程再造的。简单地去做技术模仿,最后一定是生产不出合格产品的。何况华为现在的模式,由于缺少理论指导,还是一个经验式的探索性设计模式,也就造成这个结构还不是一个成熟稳定的模式,还是一种处于中间态的过渡模式。你如果仅仅是做结构和技术上的模仿,特别是在现有的政治和经济环境下,盲目性还是很大,风险性也还是很高的。

    从华为三十多年的成长历程来看,“华为模式”相较于其它企业治理模式,特别是相较于所谓的现代企业治理模式来说,在现有市场经济体制下,如果放开竞争没有政治干预,应该是具有强大的、战无不胜的碾压式竞争优势的。就好比毛泽东当年领导的诚博国际人民解放军,其战力相比较其它反动军队,具有压倒性强大优势一样。因此,我们认为,这一方面反映着华为顺应时代发展需要,找到了市场竞争的真谛,抓住了在市场竞争中取胜的核心要点。从另一方面来说,也应该看到,和毛泽东所面对的战争对手一样,尽管武装到牙齿,由于过于保守迂腐,脱离社会发展实际,不能适应时代发展需要,才体现出了华为的强大。因此,我们对华为的认识,一方面要承认“华为模式”存在的合理性和先进性,另一方面,也要看到华为可能存在的不稳定性,和存在的一定程度上的普适性缺憾,还不能成为一个具有普适性的通用模式。这就给我们学习华为做了警示,不是什么样的企业家和企业,在什么样的发展阶段,都可以随便进行模仿的。

    比如,你愿意接受劳动价值论、并根据劳动价值论重新认识效用价值论吗?你愿意只拥有很少一部分股权,把大量的企业收入用于企业的研发投入和激励员工吗?你有足够的权威让其他投资人绝对同意在你们的企业引入“华为模式”吗?我敢说,还不要多,就这三个问题,让今天诚博国际所有的所谓企业家来回答,估计也就没有几个真心愿意学习“华为模式”,或接受引入“华为模式”了。你不要吓唬人,“华为模式”是这样的吗?有这么可怕吗?我可以负责任的告诉你,就是这样的,不信你们可以去好好研究一下《华为基本法》和任正非的讲话。华为就是一个劳动价值论体系下的、按劳分配的劳动组织模式,就是一个对内开放、对外封闭的资源共享模式,就是一个领导人具有绝对权威的集权和民主集中制下民主的混合模式。如果不是这样的模式,是构不成今天的华为的。所以,你要想学华为,就必须具备下列一些基本条件。

    首先,你必须调整价值观,把自己的价值观调整到劳动价值观下。没有劳动价值观,你是无法接受以后的结构设计和管理技术成型的,资源也是很难实现共享,业务流程也就很难打通的。这点非常重要,是后面工作的起点和基础。没有这个起点和基础,就不要考虑去学习“华为模式”。特别是,如果作为企业的主要领导都不能接受,就不要指望下面的管理人员和所有员工接受了。而这在当前的诚博国际,在主观效用价值论已经占据主导地位,劳动价值论被彻底否定的今天,又是最难做到的。这也是华为区别于中外其它企业、比其它企业优秀、比其它企业具有竞争力的最重要的的地方。华为之所以能够三十多年坚持在实体经济内创新发展,拒绝各种投机,踏踏实实在行业内坚持技术创新,坚持不涉及运营商业务,没有这样的价值理念支撑,是很难做到的。根本性的原因就是华为的价值观端正,在于华为能够排除各种干扰坚守劳动创造价值的理念。如果任正非的华为也像其它企业那样,崇尚效用价值观,或者价值观混乱,在金融房地产大量吸金的时候,就一定会无法抵制地去跟着搞金融、搞房地产,起码一点,他就不可能再有大量的资金在研发领域进行大量投入支持技术创新,也不可能有钱去吸引更多的科学家给他做基础研究支撑技术创新。因此,调整价值观很重要,这是看你有没有坚持学华为这个定力的决定性考验。

    其次,作为一个组织领导劳动、亲自参与劳动的企业家,选择一个什么样的经济安全标准作为基础,然后在这个安全标准基础上,去提升自己的劳动创造,而不是无限扩大资源占有,这又是一个非常重要的选择。马斯洛从个体需求出发进行分析,提出了五个需求层次理论。我们对人类活动进行考察,从人类活动的特点上进行分析,提出了人类活动的四个层次理论,也就是一般活动、科学家的活动、企业家的活动、政治家的活动四个层次。不论是需求层次,还是活动层次,最终决定你在哪个层次的,是你的资源占有情况下的经济安全标准认同。如果你具有了一定的资源占有能力、具有了资源占有的经济安全标准,当资源占有满足了这个经济安全标准、对这样的资源占有具有安全感的时候,你就可能向高一个层次跃升。否则,你就只能继续在低层次活动,去追求你的最大满足和安全。

    比如一个人,如果你能够满足于每月一万元的资源占有,你就可以放弃更大的资源占有而追求更高层次的需求和更高层次的活动。也就是遵从生理、安全、参与、尊重、自我实现的需求层次,及一般、科学家、企业家、政治家活动这样的递增层次向上寻求跃升。如果环境逼迫你需要更大的资源占有量才具有安全感,你就无法向高一个层次跃升。比如,就每月一万元的资源占有量来说,在北京,你就无法满足,就不会有经济安全感,就无法参与更多的活动,就不可能安心搞科研当科学家,就必须被动地去寻找能够保证你获得更多更大资源占有量的活动去做,甚至去选择投机。而如果是在一个偏远小城市,由于环境压力降低,经济安全标准也随着降低,如果你同样具有每月一万元的资源占有量,你就可以做到更多的参与社会活动和安心做一些你喜欢的科研项目。

    对于一个人是如此,对于一个企业也是如此。在做企业的时候,当你满足于一定的经济安全标准的时候,你就可以把更多的资源占有用于对企业的研发和对员工的激励上,去做一个真正的企业家,为企业长远利益考虑,为社会利益考虑。如果你无法满足,你就只能无限地去追求企业资源占有的最大化,干着和一般劳动者相同的事情,去追求满足你的经济安全需求,乃至去做投机生意。只不过企业这样地去挣钱,去追求更大的资源占有,和一般劳动者使用的手段不一样,或者手段一样投入的资源不一样罢了,本质上都是在经济压力下,在经济安全标准不断提高的影响下,不断追求个人私利最大化。这时的你和你的企业,很难去参与更多的社会活动,很难像任正非一样,静下心来去做一个真正的科学家或企业家,很难安心对企业的研发和员工激励进行大笔投入,也不能从企业的长远利益考虑,去承担更大的社会责任。

    第三,你是不是在公司具有绝对权威的大股东?你能不能说服你的其他股东接受劳动价值观和有限的经济安全标准?你的公司是不是处于一个可以接受有限经济安全标准的状态下?如果你根本就不是一个公司的大股东,不具有绝对权威,你就不要想这个事,这不是你想的事。甚至建议都不要提。因为如果你的大股东愿意这样做,他自己会主动去想的。如果他想不到,你建议也没有用。他想都想不到的事,你建议他去做,反而会害了他。如果你是一个大股东,也有这样的想法,就要考虑能够说服所有股东、起码是说服绝大多数股东都能够接受。如果其他股东具有更大的利益需求,你也要谨慎,起码要备足资金准备购回那部分股份,还要知道人家是不是愿意卖给你。只有具备了这样的条件,你才可以考虑往下做。还有,就是要看你的公司是不是可以接受一个有限的资源占有标准,这个也很关键。如果你的企业债务压力过大,你的资源占有标准就变的无限高,这时做转型风险就非常大。因为毕竟做企业是有风险的,如果投入太大,短期内又不能见效,造成资金链断裂,加之债务过大,就可能造成企业崩塌,这样的企业就不适合进行转型。

    第四,即使你具备了上面的三个条件,也不要急着进行转型,要找专业的咨询机构进行咨询,和专业的咨询机构结合起来进行学习交流,最大限度地实现对“华为模式”的充分认识和理解后,再考虑进行转型。因为我上面说了,“华为模式”并不是在科学的理论经济学指导下形成的一个稳定结构,而是一个建立在经验和感知基础上的过渡性结构。控制的不好,或者经过一个周期的成长阶段后,它还是要向稳定结构调整的。这就是任正非一直担心的员工会怠惰的原因所在。如果是一个在科学的理论经济学指导下的稳定结构,就不会出现这样的情况了。这样的调整,可能会向科学的理论经济学预期的那样一个稳定结构转变,也可以向传统的稳定结构现代企业治理模式转变。特别是在失去主动控制下的自发调整,向传统的稳定性结构现代企业治理模式转变的可能性,要大于向科学的理论经济学预期的稳定性结构模式。而这种倒退式、溃败型的转变,往往是要伴随着企业动荡,严重的要造成企业裂变的。如果具备了条件,能够整合好资源,和专业的咨询公司进行结合,在科学的理论经济学指导下,像科学家设计跨海大桥、摩天大楼那样地在科学的理论指导下进行设计,就会确保企业向稳定的、科学的理论经济学预期的结构转型,而且成功的可能性要大得多。

    最后一点,也非常重要,必须要说清楚。“华为模式”是一个非常先进、也具有强大市场竞争力的结构模式,应该可以肯定地说,它是一个适应工业社会发展需要的市场经济模式,是未来人类社会组织劳动最经济的一种组织模式。但这个模式也会同历史上其它模式出现时遇到的境遇一样,要面临人们的各种质疑,同时也要承受各种挑剔和排挤,特别是面对政治环境,面对各种保守势力,存在有一定的政治风险。比如华为现在面临的被美国的打压,比较传统的所谓现代企业治理模式来说,就凭空增大了一层政治风险。既然要搞,就必须做好这方面的思想准备,像任正非那样,必须要有坚定的理想和信念。关于这方面的内容,更多的就不方便在这里说了,需要的话可以私下进行交流。

    总之,所谓的现代企业治理模式,是在错误的西方政治经济学指导下建立的一种落后的企业治理模式。而“华为模式”,尽管是一个经验型的、过渡性的企业治理模式,但却是一个具有创新性、先进性的企业治理模式。他对传统的治理模式来说,是具有压倒性优势的。我们根据我们对科学经济学的认识和理解,结合“华为模式”进行分析得出结论,“华为模式”尽管还是一个经验型的模式,且还不是一个稳定性的模式和架构,是一个过渡性的模式。但就是这样一个过渡性的、不稳定的、经验式的模式,却已经显现出强大的创新力、生命力和竞争力。如果进行很好的总结和研究,特别是在科学的理论经济学指导下进行完善,“华为模式”一定会成为工业社会稳定的、普适的企业治理模式,成为适应工业社会发展需要的、一个普遍被人们接受的企业治理模式。我们希望有更多的企业和企业家,参与这样一个科学的企业治理模式的探索,我们也愿意为此提供最大的帮助。

    在这里还想特别提醒一下那些国企领导,特别是国企的主管领导们,“华为模式”更适合于国企改革。如果国企能够引入“华为模式”,现在我们的社会主义市场经济改革,就不是慨叹国企的私有化不够,而是惋惜国企的私有化有些过头了。大家可以对照上面的几个条件比较一下国企,价值观、经济安全标准、内部的集权性、政治资源等,告诉我们国企学华为没有任何先天障碍,好像国企天然的就是为学习“华为模式”而创设的?这也间接的印证了“华为模式”的科学性和合理性,印证了社会主义市场经济改革,一方面要鼓励私营企业发展,另一方面也要保证国有企业做强做大,并且可以保证国有企业做强做大。绝不是有些人想象的那样,必须搞全面私有。

    最后还是要广告一下,有愿意做一个真正的、工业社会的企业家的,有希望把自己的企业做成一个华为式、乃至比“华为模式”更稳定、更具创新力和竞争力企业的,看了上面的文章内容后,感觉已经具备了一定条件,想要启动转型前准备工作的,可以加微信15978425048,输入“学习华为好榜样”申请通过,我们可以做进一步的沟通交流。我们会尽最大的努力帮助你和你的企业进行转型研究,待条件允许,我们也会尽最大努力帮助你和你的企业实现成功转型。

所有文章只代表作者观点,与本站立场无关!
评分与评论 真差 一般 值得一看 不错 太棒了
姓名 
联系方式
  评论员用户名 密码 注册为评论员
   发贴后,本网站会记录您的IP地址。请注意,根据我国法律,网站会将有关您的发帖内容、发帖时间以及您发帖时的IP地址的记录保留至少60天,并且只要接到合法请求,即会将这类信息提供给有
关机构。详细使用条款>>
诚博国际简介


本名张强。草野思想库理事会理事成员,民间思想者,民间智库河南复兴经济科学研究院有限责任公司创办人。
诚博国际评论 更多>>

诚博国际文章 更多>>
  1. 精英为什么变禽兽?
  1. 这样的执教理念,是帮助诚博国际足球发..
  1. 学华为应该具备什么样的条件?
  1. 孩子,千万不要跟你的父母撒谎
  1. 沉渣是怎样泛起的?
  1. 力争活下去的华为即将面临的三大难..
  1. 在淡定与不淡定背后让我们看到了什..
  1. 孝女塔的传说
  1. 联想在委屈的闹什么?
  1. 是钱重要,还是人重要?
关于我们  联系我们:QQ513460486 邮箱:icaogen@126.com
CopyRight © 2006-2013 www.caogen.com All Rights Reserved 浙ICP备11047994号
诚博国际